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Cooperative objectives
01
以實現企業持續發展為核心，明確企業1-3年戰略發展方向，提升企業在行業內的區域定位、區域占有率、品牌影響力等；
02
解決企業短期運營管理瓶頸，幫助企業達成經營目標（收入、成本、利潤、客戶量、效率）；
03
對組織、運營、營銷、客服、業務等各個管理條線重設，建立企業各項標準，實現企業標準能力輸出。
04
與春雪共同成長，全業務鏈板塊公司合作（產品聯合交付、指導交付），戰略合作伙伴資源共享。
收 入
企業收入結構單一，收入增長抗風險能力弱；缺少與市場和企業發展相匹配的營銷戰略、產品策略
戰 略
企業未來1-3年的目標、發展、轉型方向不清晰
成 本
缺少對成本的計劃、預測、控制、決策、分析和考核的管理
團 隊
員工工作內容混亂、效率低下；員工離職率居高不下
效 率
業務交付能力參差不齊；組織結構梳理，科學分工
客 戶
客戶滿意度低，客戶服務周期低于同行業水平
工 具
需要使用信息化工具，提高企業發展集成化與協同化水平Cooperative Mode
合作流程
初步了解 探尋合作
系統梳理企業戰略及運營問題，探究未來商業模式。專業溝通 達成合作
探討合作模式并進行專業溝通，確認一致的目標。商定方案 確立合作
組織團隊，現場辦公，根據企業情況制定解決方案。指導運營實施、督導咨詢調整
一線管理團隊實戰指導+管理工具設計使用，幫助企業持續成長。Delivery Support Team
咨詢專家團隊20-30名
整體設計/改革創新/模式設計
運營管理團隊30-50名
二十三年以上一線管理經驗 現場答疑輔導,制定解決方案
專業管理團隊30-50名
營銷/產品/業務/客服/專業業務管理
專業交付團隊500名
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